中層薪酬設(shè)計(jì)版圖
2014-08-16 16:16:38
閱讀量:1567
來源:天臺人才網(wǎng) 作者:天臺人才網(wǎng)
理想的中層薪酬體系模式為:首先,包括基薪、獎金(短期激勵)、長期激勵三部分;其次,根據(jù)公司的理念和崗位的市場水平而有所差別;第三,實(shí)現(xiàn)部門差異化;第四,中層經(jīng)理的績效考核一定要與公司整體業(yè)績掛鉤。
廣州市某人力資源有限公司在中層薪酬設(shè)計(jì)時,有自己的獨(dú)到之處。首先,薪酬設(shè)計(jì)根據(jù)公司不同的發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)整。五年前,當(dāng)公司處于起步階段,為保障業(yè)務(wù)發(fā)展,公司管理人員不設(shè)崗位工資,工資結(jié)構(gòu)是基本工資+補(bǔ)貼;同時為了激勵銷售,給予銷售人員的提成較高。幾年后,當(dāng)公司從發(fā)展走向成熟趨于穩(wěn)定后,開始設(shè)立崗位工資。其次,公司也會每一年按市場業(yè)績對全體員工進(jìn)行工資上幅,體現(xiàn)公平性。
當(dāng)然,要設(shè)計(jì)好中層的薪酬,僅僅做到上面幾點(diǎn)還是不夠的。